采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1.背景 某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX(对二甲苯)装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场。项目采购部编制了装置采购详细进度计划,见表1H420056。采购部于2005年d月15日接到设计部门编制的请购单,经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审,最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104天时间,制造和催交需要用289天时间。 2.问题 (1)从给定的采购详细进度计划表判断,PX装置能否保证项目施工进度正常进行? (2)如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购,文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段,订单周期为多少天? (3)装置的制造时间(也称为制造周期)为289天,应该从哪项任务开始,哪项任务结束? (4)根据给定的采购详细进度计划表,绘制出对应的横道图。