(10分 ) 杭州娃哈哈集团建厂初期一无资金,二无设备,三无技术力量。投产前,该公司就强调要通过市场细分来把握企业未来的发展方向。通过对全国营养液市场的调查分析,发现全国共有 38 种营养液,但都是老少皆宜的全能型产品,作为儿童专用的营养液却存在空白,而儿童这个市场有三亿消费者,于是他们决定生产一种儿童专用营养液。 儿童营养液上市后大获成功,该企业实力增强了,后来还兼并了大型国有企业——杭州罐头厂,爆出了“吃大鱼”的新闻。随着生产的进一步发展,他们又利用已出名的娃 哈哈品牌,开发出绿豆粥、果奶、纯净水等新产品。 请回答:(1)该企业市场细分的标准是什么 ? 最终确定了哪个目标市场 ?(2 分 ) (2)该企业建厂初期采用的是何种目标市场策略,其采用该策略的理由是什么 ? (4 分 ) (3)该企业采取了何种品牌策略 ? 该品牌策略有何优缺点 ?(4 分 )