试题四 阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统，经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生成过程管理系统开发合同。公司委派校长担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和需求分析，负责项目的设计、开发与实施。带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与A电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审，但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。 A公司同事进行的信息系统开发项目比较多，在完成生产过程管理信息系统的需求说明书后，转到了另外的项目开发组。在带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动，认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。 在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的需求，与原来的预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收，此时已不在项目组，没有人能够清晰的解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。 【问题1】 结合本题案例判断下列选项的正误。 【问题2】 请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。 【问题3】 你认为不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会哪些人组成，如果不需要，说明理由。