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【简答题】
根据均衡中心的位置不同,均衡可分为 和 。
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举一反三
【单选题】某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于
A.
公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.
公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.
经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.
公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
【单选题】某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。你认为最大的可能是因为( )
A.
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
B.
总经理投入不够，致使营销人员产生了看法
C.
总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
D.
营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
【简答题】磁畴形成的根本原因是 。
【单选题】某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算，现在人数增多，经理发现自己经常忙的不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散对经理的一些做法也不满从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最有可能在于()
A.
公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.
公司经理管理的幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.
经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.
公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
【单选题】某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。最大的可能是因为( )。
A.
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
B.
总经理投入不够，致使营销人员产生了看法
C.
总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
D.
营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
【简答题】Um 10.00 Uhr frühstücke ich.
【单选题】某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于?
A.
公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.
公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.
经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.
管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
【简答题】阅读文献,了解微生物与人体健康的相关关系 人体微生物与人类健康及生理机制_靳会丽.pdf
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