某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为 10 ，年薪为销售利润的 10%，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过 10 怎么办，老板商定，如果利润在 10 万到 20 之间，年薪为销售利润的 20%，如果利润在 20 以上，年薪为销售利润的 40%，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了 110 ，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多， 如果公司不给他兑现承诺， 公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。 (1)属于组织特征的是() A、明确的目标导向 B、精心设计的结构 C、无意识协调的系统 D、与外部密切联系 (2)对于任务绩效，描述错误的是() A、是硬性行为 B、他受情境等因素的限制 C、直接用于组织效率