根据以下材料写一篇会议纪要 会议名称:××线××至××段公路建设工程专项调度会会议 会议时间:2012年9月6日上午 会议主持:市交通局副局长××× 参加人员: 市交通局总工程师×××、基建管理科科长×××、纪检监察室主任××,××公司董事长×××、投发部部长×××、项目办技术负责×××,设计单位中国公路工程咨询监理总公司代表×××、×××,监理单位××科力咨询监理有限公司代表××,施工单位××省矿山隧道建设总公司(CF01标段)、××省××市路桥工程有限公司(CF02标段)、××博达公路有限公司(CF03标段)代表及重大设计变更评审专家组成员××、×××、×××、×××等有关同志。 会议内容: 会议传达了市政府一季度交通重点工程调度会精神,对当前××线××至××段公路建设项目进行了专项调度,并就该项目设计变更问题进行了专题研究。 会议要求: 各参建单位要紧紧联系当地政府和上级领导,努力创造一个良好的施工环境;同时要充分认识到当前任务的艰巨性、紧迫性,振奋精神,团结协作,确保该项目今年目标任务优质、高效、如期、完成。 会议研究的具体内容: 一、工程建设生产调度情况 1 .目前工程建设情况 ×××崇义至段三级公路工程,路线全长38.3千米。工程于2011年8月开工建设,现完成路基土石方51.1%,防护工程7.5%,中小桥42%,圆管涵55.4%,盖板涵15%,完成工程投资1165.3万元,的7.5%。 2 .目前存在的问题 会议分析了目前存在的问题:(1)变更设计工作量大。由于原设计质量较差,全线达30%的路段需要进行变更设计;为此,市交通局于2011年12月27日~29日,组织了有关专家到现场对变更设计方案逐个进行了技术、经济论证。但时至今日,设计单位仍未全部拿出上述变更设计方案的设计文件,影响了下一步进行专家评审的工作,也影响了所涉及的变更路段的施工进度,造成施工“卡脖子”问题。(2)施工单位普遍存在挂靠、转包、分包行为,以至于施工技术人员、设备、资金投入严重不足,使管理难度加大,从而影响施工进度和质量。 (3)业主的管理力量相对比较薄弱,技术人员比较缺乏,在工程管理方面的确有些力不从心。(4)征地拆迁工作严重滞后。目前沿线电力杆拆迁完成不到50%,七一九矿房屋未拆迁,湖南境内用地未征用;同时,沿线还有一些“钉子户”未拆迁,导致工程无法全线开工。 3 .目标及措施 (1)会议明确目标任务,要求该项目路基、垫层于2012年底全部完工。 (2)围绕目标任务,到排工期,重新科学、合理地调整施工组织计划,确保工、料、机投入按期、足额到位。严格合同管理,对不能履行到位的施工单位,要采取行政、经济、法律的手段,直到清除出场。 (3)会议要求各单位各司其职、各负其责。项目办要紧紧围绕目标任务,按照“组织、领导、协调、管理、服务”的原则,不缺位、不越位,积极开展各项工作;监理单位要做好“三控三协调”工作,确保现场监理人员旁站到位;设计单位要增加测设人员,尽快拿出设计变更图纸,认真履行设计后服务工作,解决施工“卡脖子”问题;施工单位要认真履行合同,科学、合理地安排雨季施工计划,确保“工、料、机”投入按期足额到位,确保工程保质、、如期、安全完成。 (4)要做好安全生产工作,确保施工路段道路安全畅通,采取措施保证上的稳定,防止塌方。 二、设计变更问题处理意见 1 .设计变更情况 会议认为原设计选线只考虑了平纵线形指标,没有进行充分的现场调查和勘测,且未考虑当地复杂的地形、地质条件,出现了沿河路段中线掉入河床,占用、填塞河道,且未做任何防护设计处理(即挡墙设计遗漏);库区水淹路段未提高设计线;软基路段未采取软基加固和防护设计处理措施;设计横断面测量不准确,与实际断面误差较大,造成土石方数量增加15~16万立方米;设计工程量遗漏较多,如沿线涵洞、挡土墙、挖淤换填、砍树挖根等。 由于原设计质量较差,导致无法按图施工。截至目前,××××公路建设投资有限责任公司共报送了9个重大、较大设计变更,变更总里程达11 km,占施工项目全长38.3 km的30%。初步估算目前所报设计变更涉及金额424万元(不含一般设计变更)。 鉴于设计变更涉及里程长、金额大,为此,市交通局于2011年12月27日至29日,组织专家组勘察了现场,并听取了项目办、设计代表、监理代表处、施工单位等对设计变更的情况介绍,对该公司报送的“××线崇义县城至公路改建工程重大、较大设计变更方案”逐一进行了技术、经济论证,并提出了书面优化意见。市交通局于2011年12月31日即复函要求该公司按照专家组的书面意见和现场指导意见,督促设计单位“中国公路工程咨询监理总公司”加强技术力量,尽快完成优化设计变更文件后再报我局审查。但时至今日,设计单位只拿出了上述变更设计方案的6个设计文件;且经专家组评审,就这些文件中仍然发现存在测设数据不真实、设计质量不理想等问题。 2 .目前存在的问题 目前报来的六个设计变更文件存在的主要问题:(1)现变更设计单位“ ×××× 路桥咨询设计有限公司”不具备合同主体资格,不具备设计资质。按规定设计单位完成设计变更图纸,加盖出图印章。(2)如此大量的设计变更工作,设计代表只有2人,纵横断面的测量工作均由施工单位完成,测量数据缺乏公正性、真实性;变更金额越变越大。(3)变更程序不规范、资料不齐全。未填报“变更申请表”,相关设计、施工、监理、业主单位负责人未按《市养公路工程设计变更管理实施细则》规定的程序对变更工程数量、单价层层审核并签字确认。 3 .措施及处理意见 (1)会议要求设计单位加强力量,增派技术人员,独立完成有关设计变更的外业测设工作,确保测量数据真实、准确,提高设计质量,认真做好项目实施阶段的设计后服务工作。同时,会议要求设计单位按照先易后难的工作原则,于2012年5月底前完成优化设计变更文件,以免因设计变更问题而严重影响施工进度。 (2)会议决定由××公路勘察设计院完成设计变更文件的优化咨询、数据校核工作,相关费用由××公司负责解决。该项工作要求于2012年6月底完成。 (3)会议要求××公司要加强勘察设计合同管理,采取必要的经济、法律手段,督促原设计单位做好设计后服务工作;同时做好与××公路勘察设计院的协调工作,注意解决设计、施工单位双方工作的衔接问题,确保按时完成设计变更工作。